川奈富士球場五天三場
世界百大名場之旅

Tiger and Nicklaus 日本高爾夫不一定只能去富士山。對很多海外球友來說，富士山是第一個想到的畫面，但如果你真正想打的是有故事、有等級、移動也舒服的球場，成田與筑波周邊其實是一條更值得認真看的路線。這裡有 Tiger Woods 拿下 PGA TOUR 生涯第 82 勝的習志野鄉村俱樂部，也有 Jack Nicklaus 親自設計的石岡高爾夫俱樂部。它不是便宜型高爾夫團，也不是每天塞滿觀光景點的行程，而是給真正想好好打三場球的人：一間飯店住到底，三天三場，球袋與交通全部處理好，把體力留在球場上。 2019 年 10 月，Tiger Woods 在千葉縣習志野鄉村俱樂部完成四天競賽，拿下 PGA TOUR 生涯第 82 勝，追平 Sam Snead 保持的 PGA TOUR 史上最多勝紀錄。那一週，全世界的高爾夫迷都把目光放在日本，因為這不只是 Tiger 的歷史一勝，也是 PGA TOUR 正式賽事第一次在日本舉行。自 2019 年起，ZOZO Championship 已多次在習志野鄉村俱樂部舉辦，Tiger Woods、松山英樹

很多人第一次到日本打高爾夫，最先擔心的往往是球場難不難、距離遠不遠、要不要請桿弟。但真正到了現場，多數海外球友最先遇到的問題，其實不是揮桿，而是流程。因為在日本，高爾夫球場的一天不是把球袋放下就直接開始。從走進 clubhouse 的那一刻起，Dress Code、報到方式、置物櫃、午餐休息、場內記帳，到最後的自動精算，幾乎每一步都有它自己的規矩。理解這些流程，不只是為了避免出錯，更是讓整天的打球體驗順下來的關鍵。 Clubhouse lobby and check-in counter at a golf club in Japan, with self-checkout machines and a souvenir shop area Dress Code，不只是穿得好不好看 很多人一提到日本打高爾夫，第一個反應就是：是不是一定要穿西裝外套？答案不是每一家都一樣，但也不能完全不理會。日本有些球場現在已經比較寬鬆，但不少傳統或較高級的球場，仍會要求來場與離場時穿著 jacket 或 blazer，也常明確禁止 T-shirt、牛仔褲、涼鞋、球

很多海外球友在規劃日本高爾夫行程時，都會遇到同一個問題：為什麼有些球場找不到訂位入口？為什麼假日 2B 這麼難安排？又為什麼報價裡會出現一筆代訂服務費？ 這些問題看起來零散，其實都和日本高爾夫球場的訂位結構有關。這篇文章會把日本高爾夫訂位最常見的幾個問題一次說清楚，幫你在規劃行程前先抓到重點。 Playing Golf in Japan 日本高爾夫球場分類：哪些適合排進海外行程 日本的高爾夫球場，不是每一座都適合排進海外旅遊行程。 有些球場屬於會員制俱樂部，對外開放名額本來就少，訂位規則也比一般球場更多。對從海外出發的球友來說，這類球場最大的問題不是名氣，而是穩定性不夠。訂位確認流程通常較繁瑣，時間條件也不一定好配合，一旦中間有變動，整個行程的住宿、交通與後續安排都可能被牽動。 更現實的一點是，部分會員制球場收費不低，但實際打起來的球場條件，和一些優質的公開球場差距未必那麼大。從旅遊行程的角度來看，花了更高的費用，卻不一定換到更好的整體體驗，這件事本身就值得評估。 也有另一種情況。部分會員球場偶爾確實有機會安排到名額，但這類名額通常不穩定，確認時

如果想先理解富士山周邊高爾夫球場的整體分布與行程安排，可以先閱讀「 富士山高爾夫完全指南：從東京出發理解東麓、南麓、北麓與西麓 」。 本文將從地形與物理條件角度，解析火山如何影響富士山周邊球場的形成與擊球環境。 富士山高爾夫球場景觀，火山地形與球場分布示意 如果你打開一張富士山周邊的高爾夫球場分佈圖，第一眼會覺得： 這些球場是不是隨便撒的？ 但當你把這張圖疊上火山地質圖、等高線圖、地下水系圖，你會發現一件事：每一座球場出現的位置，都不是老闆拍腦袋決定的。 它們更像是從地底「長」出來的。 聽起來很玄？其實很物理。 富士山三十萬年的火山活動，留下了一套完整的地質遺產——熔岩台地、火山灰土壤、分層海拔、地下水系。這些東西直接決定了： 哪裡能建球場、哪裡建不了、建了能不能賺錢、冬天會不會封場、果嶺能不能滾到stimp 11。 這篇文章我們不談信仰、不談歷史，只談一件事： 為什麼富士山周邊的高爾夫，會長成今天這個樣子。 答案是： 火山決定的。 一、排水：為什麼御殿場下雨兩小時就能打 先說一個很實際的問題：如果一座球場排水不好，會發生什麼事？...

日本高爾夫會員制度與泡沫經濟時代象徵圖 如果只用今天的價格來判斷日本高爾夫費用，你很可能會做出錯誤的預算決策。 真正拉開費用差距的，不只是球場品質，而是三十年前的一場資產泡沫留下的制度遺產。要理解日本高爾夫費用為什麼差這麼大，必須回到1980年代。 一、泡沫經濟年代：高爾夫球場是金融商品，不是運動設施 1980年代後期，日本進入資產泡沫高峰。這個時期的高爾夫球場，本質上不是運動設施，而是一種可以交易的金融資產。 入會費動輒三千萬、五千萬日圓，部分名門球場甚至突破一億日圓。這些會員權可以轉讓、抵押、質押給銀行。企業主購買會員權，是為了商務應酬與資產配置；銀行願意放貸，是因為會員權被視為穩定的有形資產。 這種金融邏輯帶來了三個連鎖效應：球場大量興建、土地估值持續膨脹、會員權價格不斷飆升。到1990年前後，日本全國球場數量超過2,000座，成為全球球場密度最高的國家之一。 這是一個用金融邏輯經營高爾夫的年代，也是今天日本高爾夫費用結構的歷史起點。 二、泡沫崩解：會員權市場全面崩盤，產業陷入債務危機 1991年後，資產泡沫破裂，情況急轉直下。...

富士山高爾夫 為什麼富士山周邊不是單一景點，而是一個完整的高爾夫區域 如果從東京出發安排高爾夫行程，富士山幾乎一定會被放進考慮名單。對多數旅客來說，它是一個地標、一段風景，或是一個拍完照便離開的目的地；但對實際在日本操作行程、反覆帶客，也長期親自下場打球的人來說，富士山更像是一個結構完整的高爾夫區域，而不是單一景點。這也是為什麼這篇文章會作為「富士山高爾夫系列」的第一篇總論，先把整體概念與選場邏輯說清楚，再在後續分別整理東麓、南麓、北麓與西麓四個區域的球場特色與實際安排方式。 從地理條件來看，富士山周邊具備日本少數能長期支撐高品質高爾夫的基礎條件。火山地形帶來良好的排水性，高原與林帶讓夏季氣溫明顯低於東京市區，從首都圈出發一到兩小時即可抵達，卻能立刻脫離都會的濕熱與壓迫感。正因如此，富士山周邊很早就被企業、會員制球場與長期球友視為可以反覆造訪的打球區域，而不是一次性消費的觀光配套。許多球場的設計重點，也不在於每一洞都必須看見富士山，而是在於擊球節奏、球道排布，以及多日行程下整體體驗的穩定性。 富士山高爾夫行程為什麼不能只看名氣排球場...